Der Schwerpunkt meiner beratenden Tätigkeit liegt auf der Organisations- und Personalentwicklung. Ich zwinge meine Kunden nicht in ein vorgefertigtes Lösungskorsett. Gemeinsam analysieren wir die Situation und erarbeiten Lösungen für die Zukunft. Als Consultant begleite ich Unternehmen dabei, komplexe Herausforderungen zu durchdringen, fundierte Entscheidungen zu treffen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln – analytisch, praxisnah und mit klarem Blick für das Machbare. Sie erhalten eine strukturierte, wirksame und unternehmerisch ausgerichtete Beratung, die über das Projekt hinaus Impulse für Führung, Zusammenarbeit und Wertschöpfung liefert.

Strategische Verhandlungsberatung schafft Klarheit, Spielraum und Wirkung. Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, Verhandlungen systematisch vorzubereiten, Interessen zu analysieren und souverän zu agieren – ob in Einkauf, Vertrieb oder internen Stakeholderdialogen. Ziel ist nicht der Kompromiss, sondern ein belastbares Ergebnis mit strategischem Mehrwert.

Im Einkauf geht es um mehr als Preise. Ich helfe dabei, Lieferantenbeziehungen zu gestalten, Potenziale zu heben und Prozesse zu professionalisieren – mit Blick auf Verhandlungstaktik, Total Cost of Ownership und interne Schnittstellen. So entsteht ein Einkauf, der strategisch denkt und operativ wirkt.

Vertrieb braucht Klarheit, Haltung und Struktur. Ich berate zu Vertriebsstrategie, Gesprächsführung und Angebotsprozessen – immer mit Blick auf den Kunden, den Markt und die interne Organisation. Ziel ist ein Vertrieb, der nicht nur verkauft, sondern Vertrauen aufbaut und Wert schafft.

Prozesse und Organisation sind die Infrastruktur der Produktivität. Ich berate bei der Gestaltung von Abläufen, Rollen und Schnittstellen – mit einem systemischen Blick auf Zusammenarbeit, Verantwortung und Effizienz. Ziel ist eine Organisation, die Klarheit schafft, Energie bündelt und Veränderung ermöglicht.

Projektmanagement ist mehr als Methodik. Ich unterstütze Projektverantwortliche dabei, Ziele zu schärfen, Rollen zu klären und Projekte wirksam zu steuern – mit Fokus auf Kommunikation, Stakeholdermanagement und Umsetzungsdynamik. So entstehen Projekte, die nicht nur geplant, sondern auch gelebt werden. Viele Projekte werden fachlich gut durchgeführt, allerdings häufig ohne Planung und Tools. Ich unterstütze sie bei dem Aufbau und der Einführung einer strukturierten Projektmanagement Methodik und der Auswahl passender Software Lösungen. Die Einbeziehung der Beteiligten aller Ebenen ist die Grundlage für den Aufbau eines erfolgreichen Projektmanagements.