Sage mir wie dein Projekt beginnt und ich sage dir, wie es endet. Projekte und Veränderungen sind der Motor für Fortschritt – wenn sie gut geführt werden. Ich vermittle Projektleiterinnen, Projektleitern und Change-Verantwortlichen Methoden aus klassischem und agilem Projektmanagement, ergänzt durch Soft Skills.
Projektleiterinnen und Projektleiter stehen oft zwischen den Fronten – Methodendruck, Kommunikation, Leadership. Ich vermittle in Trainings und Beratungsprozessen sowohl klassische als auch agile Ansätze: Vom Wasserfall-Modell bis Scrum, von Stakeholder Analyse bis Retrospektive.
Doch (Change-) Projekte leben nicht von Tools allein – sie brauchen Dialog, Konfliktfähigkeit und Klarheit im Vorgehen.
Deshalb lege ich großen Wert auf die Entwicklung der Soft Skills: Führung auf Zeit, virtuelle Steuerung, Selbstmanagement, Konfliktkultur, Kommunikation, Zusammenarbeit, Teamdynamik. Mein Ziel: Projektleitung als echte Führungsrolle begreifen und gestalten – in Veränderungsprozessen ebenso wie im operativen Projektgeschäft.
Ob Einführung PM in Unternehmen oder Trainings (Wasserfall, Scrum oder hybride Ansätze) – mein Fokus liegt auf der Verbindung von Struktur, Methodik und Menschlichkeit. Denn nur wer Menschen mitnimmt, kann Projekte erfolgreich abschließen und Wandel nachhaltig gestalten.